人勤春来早 奋进正当时∣中竞发公司召开2025年工作会议研究部署年度目标任务

集团董事长杨剑涛全程出席会议并讲话。

会议由总经理冉浩主持。

集团总裁兼中竞发公司董事长杨柳作了“中竞发2024年工作回顾及2025年主要工作”的报告。她指出，2024年，面对经济恢复乏力和行业内卷加剧带来的挑战，中竞发公司上下团结一心，围绕年度既定目标，积极推进各项工作，业务收入稳中有增，市场开拓取得突破，数字化转型成效显著，品牌建设亮点纷呈，分公司建设有新进步，股份制改革稳步推进。展望2025年，她强调要紧紧围绕集团三大战略目标，完善治理结构，加快技术开发应用，积极拓展新领域，开发新业务，努力提升公司盈利能力和核心竞争力，圆满完成年度目标任务。

会上，25家业务机构汇报了2024年工作任务完成情况和2025年的计划安排。

与会人员以坦诚开放的态度交流分享了工作中的亮点，同时深入剖析存在的问题和不足，共同探讨破局之策，提出合理化建议。

冉浩总经理在听取各分子公司的汇报后，就风险管控、市场开拓、品牌建设、AI新技术应用及分公司管理等方面提出要求，并明确了各业务机构的年度收入目标。

集团董事长杨剑涛作了讲话，他指出，当前造价咨询行业形势严峻，主要面临着五个方面的挑战。第一，造价资质的取消、行业进入门槛的放开，大量企业涌入，使得竞争环境日益复杂和残酷。第二，随着经济形势的不断发展，客户对服务的价值取向显著提升，对业务标准提出了更高要求。第三，对变化了的新政策理解不够深入透彻，比如以往依赖套定额的工作模式，在面对新情况时缺乏有效的应急处理办法。第四，跨界执业能力不足，缺乏技术和高精尖人才储备，在提供全过程工程咨询服务时存在缺项问题。第五，技术变革给现有的经营管理模式带来了巨大的冲击和挑战。面对这些挑战，我们必须以坚定的决心和积极的姿态努力破解：一是打造强大的品牌影响力，让更多的客户了解并认可中竞发的实力。二是精准解读政策法规，建立完善的政策跟踪机制，及时掌握新政策动态，并准确理解应用。三是积极改进服务模式，始终将维护委托方的利益放在首位，通过提供更加优质、高效、个性化的服务，提升服务的附加值，赢得客户的信任和长期合作。四是高度重视人才培养与引进，落实人才培养战略规划，确保人才队伍建设取得显著成效。五是充分发挥科技公司的技术优势，秉持 “投入少、见效快” 的原则，稳步推进传统业务科技赋能。六是加强与行业内业务互补的企业合作，建立联盟关系，优势互补、互利共赢、共同发展。此外，杨董事长还针对大家提出的意见和建议，强调要进一步加大市场统一管理的力度。各业务机构需指定专门的市场专员，负责市场信息的收集、分析和处理，并与集团对接，建立起完善的数据共享平台体系，实现资源的高效共享。要强化对新设分公司的扶持力度，通过提供技术支持、业务指导、人才培养等多方面的帮助，助力新设分公司尽快提升经营能力，实现稳健发展。另外，可根据分子公司所在地域的实际情况，灵活建立多种体制的公司，以更好地适应不同地区的市场特点和政策要求，确保公司在全国范围内的业务布局更加合理、科学。

会议号召大家要坚持干字当头、树立信心、迎难而上、奋发有为，在2025年实现跨越式发展。