岁月不居 天道酬勤
—中竞发公司造价三部成长历程
造价三部成立于2009年，是中竞发的主力团队之一，成立13年来，一代接着一代干，一棒接着一棒跑，培养了像赵青杨、韩威、张翠、赵鹏、赵海江、杨焕、冯慧彪、秦南、任志鹏、李培、刘辉、王赛、孙星、沈雁玲、袁梓、冀鹏飞等一批骨干人才，业务收入稳步增长，年逾2000万。三部现任经理杨占秋也是中竞发在北京区域的创业参与者之一，生活上通情达理，总是那么“音容笑貌”，工作上泼辣叫真，总是那么“不依不饶”，担任经理已近四年，始终以不辱使命的精神状态，站在前任的基础台阶上带领三部员工拼搏奋进，积极进取，人才实力和技术力量都有较大幅度提升。
三部经理杨占秋
开启地产之路 逼出过硬自己
杨经理回忆起中竞发公司以及三部的发展历程时，深有感触地讲：造价咨询事业只有敢于不断突破“第一回”，才能不断闯出新天地，更能逼出更好的自己。
2011年之前，造价三部承接的业务以政府项目为主，虽是轻车熟路，但业务单一，没有太大挑战性。为了开拓新的业务领域，2012年公司受中粮地产的委托，承接了第一个房地产项目-烟台大悦城全过程造价咨询服务。项目初期，各种困难接踵而至，比如，目标成本、合约规划、动态成本管理等新概念让人茫然不知所措。退缩只会失败，只有向前才有可能成功，这一点没有选择。项目要求造价人员不仅要具备设计师的设计能力，还要能够根据建设方给出的繁杂效果图对影响投资的设计方案提出修改调整意见，这就逼着项目团队必须尽快实现从“单一算量、核价”的传统造价人蜕变成具有“超前意识”的新型造价人。大家努力地做好“功课”，为了询到最真实的设备和材料价格，与厂家单位反复进行沟通联络。团队成员经常通宵达旦地拆分、组合、分析各种类似项目数据。起初，项目团队还未形成清晰的思路，得出的成果也很难得到建设方的满意，经常是熬夜加班辛辛苦苦做出来的报告被委托方一次又一次的退回，甚至还有言语上的训斥，但是大家没有退缩，更没有放弃，被退回来就重新做，被训斥就互相安慰，继续埋头苦干。在服务烟台项目的几年里，项目组成员都着了“迷”，只要走进商场，不自觉的就要看看脚下踩的是什么石材，头顶上是什么吊顶，墙面是什么隔墙，外立面是什么造型 ……心里就会琢磨，这大概要多少钱一平米呢？天道酬勤，烟台大悦城项目最终完美收官，竣工完成验收的那一刻，大家无比自豪，付出的艰辛和泪水终于有了回报，价值感和成就感油然而生。
三部姑娘们在讨论业务工作
从此之后，造价三部承接的地产项目越来越多，但面对的挑战也越来越大。2019年，上海万科项目，由于南北方管理模式、思维方式、设计理念、价格体系的差异，再一次给三部出了一道道“考题”，港式清单的新概念又一次刷新了他们的认知与理解。不再是传统的国标清单，有量有计价标准可套，一套方案图纸，出一份港式招标清单，每个单项子目价格误差率不允许超过3%，万科是地产行业里的龙头，成熟的内部管理制度，高标准的成果质量要求，大家又一次陷入云里雾里，四处搜集对标项目的数据，向安徽分公司的同事们学习交流经验，吃饭、走路都在讨论清单的种种问题，连续3个多月，项目组的同事们每天只睡2、3个小时，终于19-04商业项目的总包招标清单按计划提交了，并完成了后续的回标分析工作，总包招标顺利结束，打响了在上海地产项目的第一枪。也正是这种不怕苦、不服输的精神，得到了上海万科的肯定，并在2020年底，项目组收到了热情洋溢且充满真情的《感谢信》。
挑战中成长 磨砺中提升
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒”，三部的员工对这句诗有着很深的体会和感悟，他们迎难而上，不断“征服”，迎来的是花香四溢。2015年6月，三部承接了北京市海淀区小米移动互联网产业园项目的全过程造价咨询业务，建设的是小米集团的新总部，也是北京市地标性建筑，规模庞大，设施齐全，小米公司也是一家高速发展中的互联网公司，以每年不低于150%的速度持续增长，这也就意味着产业园的建设具有变化多、规格高、周期长的特点，对造价咨询人员有很高且特殊的要求，必须具备快速应变能力、全面高超的专业能力、达成业主目标的理解能力等。为了更好的完成这个项目，在公司领导的直接指挥协调下，组建了由土建、安装等专业骨干为主的团队，并随着项目的推进，不断增加后备力量，以不达要求“死不休”的干劲，白加黑、五加二，全力投入到咨询服务中。2019年8月项目竣工验收，2020年进入结算。优质高效的服务迎得了小米集团的赞誉和信赖，经过此项目，公司与小米集团保持着良好和持久的合作关系。同时，经过该项目的磨炼，三部团队的专业技术水平有大幅度提升，为公司承接大型地产项目储备了中坚技术力量。
2018年5月，三部承接中国铝业集团的审计业务，这项审计业务要求审计人员应具有较高的政治站位和较强的综合分析研判能力。为达到这一标准要求，项目团队努力学习审计政策法规、中铝集团内部文件等，积极与集团审计部进行沟通、虚心请教，并经过铁路矿槽、氯碱厂二期电解装置节能改造项目等75个项目的磨练，最终建构起了完整的审计知识体系，团队能够见微知著，透析本质，解决实际问题的能力明显提高。在项目实施一年后，进行某项底稿沟通时，集团审计部门人员称赞说“你们的专业水平，我们都自愧不如”。这心悦诚服的称赞背后包含了项目团队艰辛的努力，他们为了准确完整地定位审计数据，不知翻阅查找了多少资料、召开了多少次讨论会、熬掉了多少根头发。
三部组织室内团建活动
逆行而上，险中求胜
2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们的工作和生活节奏。按原计划，三部要在3月份完成广西航天长征华谊项目审核任务，当时疫情还在全国各地时有暴发，但委托单位要求按期完成审核，以免影响整个项目的进程。为“坚守诚信，遵守契约”，三部派出韩威和冯慧彪逆行出征飞抵广西，他们严格做好防护，冒着风险与湖北刚刚允许外出人员进行核对，经过1个月的艰苦奋斗高标准完成了审核任务，牵动了整个项目能够按计划推进，委托单位很是感动，最终收费120万元，取得了良好的经济效益和社会信誉。4月份，三部项目团队又奔赴河南进行“三供一业”的结算审核。三供一业”项目琐碎，团队里多是年轻的姑娘，她们不顾疫情风险，深入现场丈量，发掘图纸中不合理的问题，创下了中铝项目有史以来的最高审减率，得到了中铝集团高度认可，项目收费448万元，创造了100多万元的年人均产值。
三部组织户外团建活动
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。三部在造价执业的道路上勇于闯过一个个挑战，取得一个个可圈可点的业绩，为公司发展做出了突出贡献。业精于勤，明日可期。三部必将谱写新的奋斗诗篇，再次迎来荣光与辉煌。